Jaap over groeien bij Hessing

Binnen Hessing staat ontwikkeling centraal in het dagelijkse werk. Volgens Jaap, opleidingscoördinator binnen Learning & Development, is opleiden geen tijdelijk project, maar een structureel onderdeel van hoe we werken én blijven verbeteren. “Als je laat zien dat je meer in je mars hebt, kun je in de VersFabriek echt stappen maken.”

Leren door te doen.
Bij Hessing geloven we dat ontwikkeling het meest effectief is wanneer je leert door te doen. Medewerkers krijgen de ruimte om nieuwe vaardigheden op te bouwen, verantwoordelijkheid te nemen en zichzelf stap voor stap verder te ontwikkelen. Dit gebeurt niet via één vast leerpad, maar juist door ervaring, begeleiding en het oppakken van nieuwe uitdagingen. Hierdoor groeit ontwikkeling mee met de persoon én met de organisatie.

Doorgroeien op jouw manier.
Hoewel er geen standaard ontwikkeltraject is dat voor iedereen hetzelfde is, zijn er binnen Hessing volop mogelijkheden om te groeien. "Medewerkers kunnen zelf richting geven aan hun ontwikkeling en aangeven waar hun ambities liggen. De concrete stappen die iemand maakt, hangen af van persoonlijke inzet, interesse en de mogelijkheden binnen de organisatie. Dit zorgt ervoor dat ontwikkeling altijd aansluit bij de praktijk."

Een organisatie die continu beweegt.
Hessing is een organisatie die continu in ontwikkeling is. "Nieuwe werkwijzen, processen en verbeteringen vragen om medewerkers die zich blijven ontwikkelen en nieuwe dingen leren. Door deze dynamiek staan we nooit stil en is er altijd ruimte voor ontwikkeling".

In onze VersFabriek geloven we dat vakmanschap begint bij het goed kunnen bedienen van processen, machines en werkzaamheden. Dat vraagt om meer dan alleen kennis over de taak. "Samen met TWI Company hebben we intensief gewerkt om 'Training Within Industry' onderdeel te maken van ons opleidingsprogramma. Onze interne opleiders stellen heldere standaarden op die, in nauwe afstemming met Kwaliteit en Veiligheid, vastgelegd worden. Zo weet iedereen wat er moet gebeuren, hoe het moet én waarom. Met de TWI methode zetten we daar grote stappen in, maar we trekken Learning & Development ook breder: we dagen medewerkers uit om van 'bedienen' naar 'beheersen' te gaan, zodat ze afwijkingen signaleren en meedenken over verbeteringen. Dit stimuleren we door medewerkers op vaste productielijnen in te plannen, waardoor zij uitgroeien tot dé experts op het gebied van de productielijn, het proces en de machines. Tel daar onze regelmatige trainingen op het gebied van Food Safety bij op. Want juist het samenspel tussen de praktijkexpertise en theoretische kennis vormt de basis van het vakmanschap waar Hessing voor staat."